Rundum-Schutz
Die Generali Deutschland wurde erstmals als „Top Employer“ ausgezeichnet. Das ist ein starkes Signal in einem Arbeitsmarkt, in dem Menschen nicht nur einen Job suchen, sondern Perspektiven, Sinn und ein Umfeld, das sie weiterbringt. Doch was steckt hinter dieser Auszeichnung? Und warum bedeutet sie für uns mehr als ein Siegel auf Hochglanzpapier?
Das „Top Employer“-Zertifikat wird vom unabhängigen Top Employers Institute vergeben. Unternehmen müssen dafür nachweisen, dass sie exzellente HR-Praktiken leben und eine Unternehmenskultur schaffen, die Menschen in den Mittelpunkt stellt. Der Weg dorthin ist anspruchsvoll. Ein mehrstufiger Audit-Prozess prüft sechs HR-Dimensionen und 20 Themenbereiche vom Recruiting über Leadership bis hin zu Well-being und Nachhaltigkeit. Es ist kein Titel, den man beantragen kann sondern ein Ergebnis, das man sich erarbeitet.
Genau das spiegelt unsere People Strategy wider. Unsere Mitarbeitenden sollen nicht nur Aufgaben erfüllen sondern wachsen, Neues lernen und ihren eigenen Weg gestalten können. Flexibles Arbeiten, moderne Technologien, kollaboratives Miteinander und nachhaltige Rahmenbedingungen gehören für uns selbstverständlich dazu. Unsere Learning-Programme machen lebenslanges Lernen nicht nur möglich, sondern attraktiv. Und weil Gesundheit ein Erfolgsfaktor ist, stärken wir mit Health-Angeboten sowohl körperliches als auch mentales Wohlbefinden.
Vielfalt ist für uns ein Grundprinzip. Diversity & Inclusion heißt: Chancengerechtigkeit, offene Dialoge und ein Umfeld, in dem alle Stimmen gehört werden. Zukunftsorientiertes Handeln gehört ebenso dazu. Mit unserem Fokus auf Sustainability übernehmen wir Verantwortung für die Menschen im Unternehmen und für das Umfeld, in dem wir leben und arbeiten.
„Top Employer zu werden bedeutet, die eigene Kultur ehrlich zu betrachten und sich mutig weiterzuentwickeln. Für uns war der Prozess ein Prüfstein und ein Booster zugleich."
Sabine Steinborn
Projektleitung
Der Weg zur Auszeichnung folgt einer klaren Struktur. Ein initiales Kennenlernen definiert Ziele und Ambitionen. Darauf folgt die Entwicklung einer Validierungsstrategie. In einem umfassenden Survey analysiert das Institut alle relevanten HR-Bereiche. Die Validierung durch Expertinnen und Experten bestätigt die Ergebnisse. Am Ende stehen ein detaillierter Benchmark und die offizielle Auszeichnung.
Sabine, Projektleiterin der Zertifizierung, beschreibt den Prozess so: „Die Top-Employer-Auszeichnung ist kein Selbstläufer. Wir haben unsere HR-Praktiken auf den Prüfstand gestellt, Daten transparent gemacht und uns mit internationalen Best Practices verglichen. Der Moment, in dem klar wurde, dass wir alle Kriterien erfüllen, war für uns ein echter Teamerfolg.“
Die Zertifizierung ist eine Anerkennung, aber auch ein Auftrag. Sie bestätigt, dass wir mit unserer kulturellen Transformation auf dem richtigen Weg sind. Nähe, Dialog und moderne Arbeitsbedingungen prägen unsere Zusammenarbeit. Wir setzen auf Chancengerechtigkeit und fördern Vielfalt aktiv durch Programme für Frauen in Führung und durch Entwicklungsinitiativen entlang der gesamten Employee Journey. Lern- und Entwicklungsangebote unterstützen Mitarbeitende dabei, ihre Talente gezielt auszubauen. Gleichzeitig schaffen wir ein Umfeld, in dem Wohlbefinden Priorität hat und Nachhaltigkeit zum Grundverständnis gehört. So entsteht eine Arbeitswelt, die inspiriert, fördert und Verantwortung übernimmt.
Wir entwickeln unsere globale Employer Value Proposition weiter, um noch deutlicher zu zeigen, was uns als Arbeitgeber ausmacht. Gleichzeitig schärfen wir die Employee Journey vom ersten Tag bis zum letzten Moment im Unternehmen. Impulse aus dem internationalen Top-Employer-Netzwerk helfen uns dabei, Best Practices zu übernehmen und unsere Arbeitswelt kontinuierlich weiterzuentwickeln.
Wir wollen nicht nur „Top Employer“ sein, sondern ein Ort, an dem Menschen gestalten, wachsen und sich wohlfühlen. Oder wie es Arne Benzin, Chief People & Organization Officer, formuliert:
„Die Auszeichnung ist für uns nicht nur eine Bestätigung, sondern auch Ansporn, unsere Arbeitskultur und Führungsprinzipien kontinuierlich weiterzuentwickeln mit dem klaren Ziel, noch besser zu werden.“
Dr. Arne Benzin
Chief People and Organization Officer